棉纺企业的轮班管理

随着我国工业发展的新趋势，纺织职工的缺位已经成为一种新常态。转杯纺纱机应用了自动监控系统、电子控制的卷绕技术及各种不同的纺纱器，可满足纺 纱厂快速改变品种，快速生产出满足市场需求的优质转杯纱的要求。气流纺有速度大、纱卷大、适应性广、机构简单和不用锭子、钢领、钢丝圈的优点,可成倍的提高细纱的产量。纺织机械 在这种新常态下，不仅需要企业、轮班领导思考如何做好轮班管理，还需要注意整个行业轮班管理的重要性。

　　棉纺厂生产的特点是多工序24小时连续化的流水线进行生产。为此棉纺技术企业发展一般将每天24小时分为2-3班来完成社会生产，又称“轮班工作生产”。轮班的管理活动幅度，是按照公司车间人员规模的大小来确定的。棉纺轮班制管理的方式，是沿用了一个英国的纺纱质量管理服务模式，即英式纺的管理。这种信息管理系统模式有三个主要特点：

（1）划分管理领域。

(二)成立管理团队，即任命管理团队领导。

(3)任命总经理，即值班长。

　　最早的棉纺管理研究区域进行划分，是根据社会生产生活工作业务流程中的由原料到成品的流向发展时间学习顺序特点来分析确定的，一般可以分为以下几个车间来管理。如分为：清花、前纺、细纱、筒捻、成包等。随着信息技术的进步、短流程新设备的使用，到上世纪80年代以后，很多中小企业将棉纺生产经营管理又分为：前纺与后纺二大管理活动区域。

班内成立管理团队，根据管理范围确定。 组长有兼职或全职两种，由企业决定。

班组是棉纺企业最基层的管理单位，班组长也是棉纺企业最基层的专业管理干部。

　　一、轮班管理

　　轮班管理就是根据企业生产要求，在指定的时间范围、工作区域内，组织与管理当班员工的生产，完成车间下达的生产质量与产量任务，记录本部门员工的生产成果及差错。

　　1.1 值班长当班人员管理的时间进行安排

值班时间的分配是值班长管理流程、管理水平和管理方法的体现。

上班前准备: 班组长一般需要提前一个小时上班，有10-15分钟的时间换好上班的衣服。大约15分钟左右，与班组长进行口头交接，了解上一班的工作情况，同时查看交接记录，查看班组长当天做的工作记录并签字。

下班半小时，进入车间，与值班长交接现场生产情况。游览路线可以是固定的，也可以是临时的。交接路线的安排，要求半小时内完成管理区域内的所有组，检查关键机器。

　　1.2 交接内容

　　（1）查看自己操作风险管理工作要求的三交清情况。

（2）了解当班人员换班情况。

(三)共同处理换班期间发生的事件;。

　　1.2.