纺织机械资讯：质量管理水平段位检测

编者按：众所周知，在棉纺企业的产品服务质量进行监控系统方面，“三分靠技术，七分靠管理”，在企业的生产发展经营实践活动中，技术和管理是两种具有重要的支撑与动力，缺一不可。纺织机械把天然纤维或化学纤维加工成为纺织品所需要的各种机械设备。广义的纺织机械还包括生产化学纤维的化工机械。纺织机械是纺织工业的生产手段和物质基础，其技术水平、质量和制造成本，直接关系到纺织工业的发展。转杯纺纱机包括机架、机架一侧固定连接的条筒、通过条子与所述条筒连接的纺纱器，所述纺纱器一侧连接有吸风管。包覆丝机全电脑采用汇川PLC人机界面控制系统。但相较而言，技术是偏硬件的东西，更多地体现在一个企业信息质量安全监控工作人员专业技能性的层面；而管理问题则是更柔性化的要素，主要可以体现在生活质量监控研究人员风险管理艺术性的层面。“三分”与“七分

编者按：众所周知，在棉纺企业的产品质量监控方面，“三分靠技术，七分靠管理”，在企业的生产经营活动中，技术和管理是两种重要的支撑与动力，缺一不可。但相较而言，技术是偏硬件的东西，更多地体现在企业质量监控人员技能性的层面；而管理则是更柔性化的要素，主要体现在质量监控人员管理艺术性的层面。

“三点”与“七点”之争充分体现了管理在生产经营过程中的重要性。 企业管理能力不足，技术能力强，无法保证产品质量的稳定性和一致性。 因此，有必要全面了解企业的质量管理水平。 根据以下标准，请在哪个阶段测试您的企业？

一段质量管理：喊口号

1.1 管理特征

(1)缺乏质量意识和专业知识;。

(2)缺乏经常性的质量活动。

（3）没有一个独立的质量进行管理相关部门（或人员）。

（4）检查薄弱，经常进行生产管理。

（5）“质量第一”只是定期质量会议或质量月中的“口号”。

员工经常把质量问题归咎于检查员。

(7)质量指标没有制定和分解。

1.2 质量与可靠性信息技术的应用

（1）主要应用检验技术。

（2）生产过程中采取的预防措施有限。

(3)根据生产经验，不知道稳定生产过程的措施。

1.3 质量业绩水平

(1)次品率、废品率、返修率都很高。

（2）过程管理能力指数CPK没有进行测定。

编者注：过程管理能力发展指数是指过程分析能力可以满足企业产品服务质量评价标准设计要求（规格范围等）的程度。也称工序能力指数，是指工序在一定时间里，处于一个控制系统状态（稳定状态）下的实际加工处理能力。它是工序固有的能力，或者说它是工序保证教学质量的能力。这里所指的工序，是指操作者、机器、原材料、工艺研究方法和生产生活环境等五个基本信息质量影响因素综合作用的过程，也就是中国产品质量的生产活动过程。它可以用来表示学习过程能力得到满足技术课程标准（例如规格、公差）的程度，一般记为CPK。