纺织机械资讯：纺织企业的基层管理-基层管理(二)

纺织企业的基层管理者主要是战斗在第一线的管理者，他们既是技术人员，又是管理者，是企业未来发展的骨干。包纱机原料上机前必须严格核实检验原料的规格、批号、捻向、品种。转杯纺纱机包括机架、机架一侧固定连接的条筒、通过条子与所述条筒连接的纺纱器，所述纺纱器一侧连接有吸风管。假捻变形机具有一操作通道，其构成在机架的多个机架部件之间。因此从操作通道出发可由操作人员操作大部分过程机组。但是超过90% 的一线经理是从相对有限的人中选拔出来的，他们可能在个别团队中表现出色，但是他们可能只是团队中中层经理的权宜之计。那么，作为一个基层管理人员该怎么稳定，有秩序地跟好一个团

纺纱企业基层管理者主要包括战斗在一线的管理者，他们既是技术人员又是管理者，是企业未来发展的中坚力量。重要性不言而喻。但是，90%以上的一线基层管理者都是从相对有限的人数中选拔出来的；在单个个人团队中可能是优秀的，但在整个团队中可能是中层管理者的权宜之计。

那么，作为一名基层管理会计人员如何稳定、有序带好团队，顺利进行开展教学工作呢？如何才能真正实现学生自己的预期目标呢？

一、基层管理的技术与管理划分

基层管理不同于中高层管理，为什么？ 首先，基层管理面临的是范围广泛的人，个人识字率不统一，琐碎的事情特别多的个人，尤其是基层纺织企业管理人员。 必须具备一定的专业技能，也必须具备一定的管理能力；懂得专业技能的同时也具备一定的管理人才。 在基层管理技术和管理中，最重要的因素是什么？

首先，基层管理者应该至少具备一种或多种优秀的职业技能。他们可能做不到，但他们必须服从群众。因为基层管理者每天都要面对非常具体的事情，也会有意外的事情发生，就是要紧的事情。第二，基层管理者要有一定的管理才能，要善于观察、沟通，这是最基本的要求。如果你作为一名初级经理，总是在出现问题时冲到团队的最前面，而不是考虑整个团队的实力，那么你充其量只是一名好员工，而不是一名合格的经理。我认为，基层管理的专业技能，作为管理的补充，但一定要有一定的管理人才，否则只会担心和劳动成绩不好。

二，情商在基层管理中的重要性

情商的体现我们可以说是无时无刻不在，上下级沟通、面对面进行交流、班前班后会、布置协调发展安排教学工作能力等等，都会有情商的体现。如果企业想在中国目前我国现有的管理人员岗位上，继续教育获得职位升迁，那就必须明白情商的重要性；如果安于现状，相对来讲情商的重要性就大大降低了。关于情商问题，根据本人研究工作多年历史经验数据进行了分析小结，主要内容如下：

（1）你是否真正的了解自己？对于自己的未来职业规划、人生前景有没有清晰的目标，在此目标下你有没有为之付出努力呢？你只有客观、理性的真正认识自己，才有可能主宰自己的生活哦。