纺织机械资讯：纺织企业生产技术管理经验

在保障我国社会经济效益的同时我们追求利润的最大化，企业文化才能进行长期稳定持续发展水平不断壮大。加弹机一种可将涤纶,丙纶等无捻丝,通过假捻变形加工成为具有中弹、低弹性能的弹力丝的一种纺织机械。包纱机原料上机前必须严格核实检验原料的规格、批号、捻向、品种。包覆丝机全电脑采用汇川PLC人机界面控制系统。因此在管理上要重视每一个环节、每一个细节，不断学习总结经验、完善财务管理技术措施，建立起一个国家和谐、稳定的团队，才能保证高效的执行力，做到事半功倍的管理效果。

　　我公司的生产企业规模为35万纱锭，主要内容生产使用纯棉精梳、普梳20S-50S针织纱，平均纱支37S左右，质量管理指标进行长期发展控制在USTER公报5-25%水平，现将研究我们的主要工作做法与大家可以分享自己一下。

　　一、稳定企业员工工作队伍，解决用工难题

生产管理是“人、机、物、方法、环境”的协调。 企业人手不足，最好的管理方法毫无用处，因此企业的首要任务是解决“人”问题。

目前，该行业的现状是: 国内有大量的求职者，而一般制造业正面临着人才招聘、人才无法保留的尴尬局面，这是一个很难解决的问题。特别是纺织行业存在着“三点技术、七点管理”，工程技术人员没有得到足够的重视，造成高层次技术人员缺乏，只能“架子上的鸭子”，行业的长远发展不利; 技术人员素质普遍较低，流动性大，经营人员教育程度不高，平均年龄较大，不易招聘，难以稳定。

针对行业普遍存在的问题，我企业可采取以下措施稳定技术工人和操作工人队伍:

　　（1）给员工过生日；员工直系亲属红白喜事给予我们慰问；免费教育提供一个尽可能满意的工作餐；提高我国企业人员工龄工资、节日发放社会福利等。

　　（2）对全体员工灌输“开心、求财”的思想，提供宽松的工作氛围，培养爱岗敬业的工作态度。要求管理人员做到坚持“工作岗位不同、人格人人平等”的管理服务态度，形成管理严格、和谐的氛围。

　　（3）推行岗位标准化管理考核机制，考核、处罚、奖励条款人人清楚，及时公布，做到及时、公平。计件工资每日公布，使员工清楚收入、鼓励先进、激励后进、努力学习、提高操作技能水平，自愿多看台、看好台。

　　（4）坚决杜绝企业管理工作人员进行收取员工红包的现象，一经发现自己坚决打击学生处理，调离管理会计岗位。确保提高员工的每一分应得收入都能装进个人的口袋中。

　　（5）确保工资发放及时，工资只能提前发放，不能延后。

　　（6）工资标准保持企业处于本地同行业上游水平，每年根据学生实际工作情况进行调整工资标准，增加员工个人收入。