纺织机械资讯：纺织企业数据标杆管理系统的探讨(

接上一期：数据对标管理体系在纺纱企业的探讨（一）2.5生产车间消耗目标分拆方案2.5.1根据原料目标数据逐步达到标准2.5.2原料目标数据具体要求在棉纱的生产成本中，用棉量成本占到生产总成本的70%以上，降低用棉量是降低生产成本的主要工作。包纱机原料上机前必须严格核实检验原料的规格、批号、捻向、品种。转杯纺纱机包括机架、机架一侧固定连接的条筒、通过条子与所述条筒连接的纺纱器，所述纺纱器一侧连接有吸风管。加弹机一种可将涤纶,丙纶等无捻丝,通过假捻变形加工成为具有中弹、低弹性能的弹力丝的一种纺织机械。1、车间对原料部采购的原棉进行重量检验；2、量化各车间、各工序的耗棉指标；细化

接上存在一期：数据对标管理制度体系在纺纱技术企业的探讨（一）

2.5生产企业车间消耗管理目标分拆方案

2.5.1基于原材料目标数据的标准进展

2.5.2原材料目标数据的具体要求

在棉纱的生产成本中，用棉量成本占到生产总成本的70%以上，降低用棉量是降低生产成本的主要工作。

1、车间对原料部采购的原棉进行产品重量可以检验；

2、量化各车间、各工序的耗棉指标；细化各工序对应的责任人；并对量化、细化的责任人进行评价处置；

3.加强空调管理。

2.5.3完善包装材料消耗数据

2.5.3.1各车间年度包装材料的总体目标。

2.5.3.2细化分拆各车间年度中国包装设计材料成本消耗

2.5.3.3细化分拆各车间用电消耗

单位：度/吨

2.5.3.4消费目标切分方案具体要求

1. 提交生产技术中心备件和设备总体规划中的所有计划;

生产技术中心总体规划要求，供应部实施;

3、一个企业季度或半年对供应部所辖管的大宗器材信息进行社会公开市场招标1次。

2.5.3.5供应部门的招标程序

2.5.3.6机器材料与特殊零部件和设备的分离措施

1. 《生产技术中心配件和设备总体规划》负责除原材料和包装外的所有设备的审批、反馈和监督；

2.机器零件换新，生产技术中心设备负责人每周组织一次核心鉴定；通过以旧换新暴露问题考核各车间设备负责人；因物料库存导致生产技术中心主计划审批不充分导致的重复采购，物流部将反馈给公司体系部，对生产技术中心主计划进行考核；生产技术中心备品备件总计划通过各车间设备使用中发现的问题，处理生产技术中心备品备件负责人。

3、杜绝车间机物料“二级库”；杜绝所有这些设备拆机补件，监督管理负责相关部门：生产信息技术研究中心设备主管。

2.6营销管理中心发展目标分拆方案

2.6.1营销中心目标拆分店月毛利率情况表

2.6.2营销中心目标划分关键客户表

2.6.