纺织机械资讯：纺织企业中基层社会管理——基层员工管理篇（一）

纺织是中国的传统行业，也是制造业中用工较大的行业，其中一线员工及普工占总用工数的80%以上。花式捻线机纺制花式线的捻线机。 传统的花式捻线机属于“环锭捻线机”,特点是喂人部分机构的喂纱运动规律随花式线要求而异。包覆丝机全电脑采用汇川PLC人机界面控制系统。加弹机一种可将涤纶,丙纶等无捻丝,通过假捻变形加工成为具有中弹、低弹性能的弹力丝的一种纺织机械。现在纺织企业普工综合素质、学历相对不高，人员年龄结构以70后为主、80后为辅，90后在纺织企业上班的更少。目前针对纺织企业如此大的一线人员基数，如何更好的开展一线人员管理是非常重要的，他不仅仅关系到企业的生存、成长与

纺织是中国的传统文化行业，也是我国制造业中用工较大的行业，其中一个一线公司员工及普工占总用工数的80%以上。现在纺织技术企业普工综合能力素质、学历水平相对不高，人员进行年龄发展结构以70后为主、80后为辅，90后在纺织工业企业上班的更少。

目前，对于纺织企业如此庞大的基层一线人才来说，如何更好地开展一线人才管理是非常重要的，这不仅关系到企业的生存、成长和发展，更关系到企业的核心竞争力。

如何管理员工？员工管理就是基层管理者要思考如何更有效地激发员工的工作积极性和主动性，让员工更忠诚于团队，进而忠诚于企业。

Q1:员工有什么不同想法？

管理层。管理是针对有共同目标的团队的。当新员工进入公司时，他有什么样的想法？当他加入你的团队时，他留下或离开的理由是什么？员工的工作态度、工作热情、责任心、进取精神等等，都有一个前提，那就是自己心里在想什么。那么，你对下属最优越的心理活动有没有什么了解呢？你会用各种方法找到答案吗？中医说“一般不痛，痛不过”，如果你知道下属的内心思想动态，你能否解决这个问题？

Q2:员工想法我们知道吗？

下属员工有想法、有思想波动是正常的，首先作为上级管理人员的你想不想知道他们在想什么？知道后你是采取有效措施解决呢还是置之不理？上级人员对下属的行为动作、言语态度是会直接影响其团队工作结果的，而做为为团队结果负责的第一责任人就是管理人员，现在的你知道怎么做了吧。

Q3:经理是否指明了方向？

下属企业员工、特别是对于新员工在日常生活工作中，需要我们方方面面的指导；但是，绝对不需要有人在指指点点，更不会喜欢某些信息管理工作人员高高在上的指点江山。火车跑得快，全凭车头带；但是由于现在的高铁速度发展更快、更稳、效率具有更高，为什么？因为每一节车厢都有这样一个重要驱动控制系统，所以跑的更快。团队绩效管理问题就行火车运行，如果学生只是依靠车头自己能够带动，速度是有限的；但是中国如果教师团队全员都在一起共同努力，那么你的团队一定会做的更好、更强。