纺织机械资讯：棉纺企业的轮班管理

我国电子工业经济发展的新趋势，纺织缺员已成为我们一个新常态。包覆丝机全电脑采用汇川PLC人机界面控制系统。纺织机械把天然纤维或化学纤维加工成为纺织品所需要的各种机械设备。广义的纺织机械还包括生产化学纤维的化工机械。纺织机械是纺织工业的生产手段和物质基础，其技术水平、质量和制造成本，直接关系到纺织工业的发展。气流纺利用气流将纤维在高速回转的纺纱杯内凝聚加捻输出成纱的一种新型纺纱技术。在这个新常态下，不仅自己需要进行企业、值班长来思考以及如何做好轮班管理会计工作，更需要全行业开始重视轮班管理的重要性。

　　棉纺厂生产的特点是多工序24小时连续化的流水线生产。为此棉纺企业一般将每天24小时分为2-3班来完成生产，又称“轮班生产”。轮班的管理幅度，是按照车间规模的大小来确定的。棉纺轮班制管理的方式，是沿用了英国的纺纱管理模式，即英式纺的管理。这种管理模式有三个特点：

（1）划分管理领域。

(二)组建管理团队，即任命管理团队负责人;。

(3)任命总经理，即值班长。

　　最早的棉纺管理研究区域进行划分，是根据社会生产生活工作业务流程中的由原料到成品的流向发展时间学习顺序特点来分析确定的，一般可以分为以下几个车间来管理。如分为：清花、前纺、细纱、筒捻、成包等。随着信息技术的进步、短流程新设备的使用，到上世纪80年代以后，很多中小企业将棉纺生产经营管理又分为：前纺与后纺二大管理活动区域。

　　轮班内设定进行管理工作小组，是根据学生管理活动幅度来确定的。组长有兼职或专职二种，由企业可以自定。

轮班是棉纺企业最基层的管理单位，值班主任也是棉纺企业最基层的专业管理干部。

　　一、轮班管理

轮班管理是根据企业的生产要求，在指定的时间范围、工作区域内，组织和管理轮班人员的生产，完成车间分配的生产质量和产量任务，记录本部门员工的生产成果和差错。

1.1值班长的值班管理计划表

　　值班长当班工作时间的分配，是值班长的管理系统流程、管理发展水平、管理研究方法的体现。

工作前准备：班长通常需要提前一小时上班，10-15分钟换衣服，准备工作。 与班长口头交接约15分钟，了解上一班次工作情况，核对交接班记录，核对当天车间领导交接事项记录并签字。

在上班后的前半个小时，与值班主管一起到车间巡视并现场移交生产情况。 旅游路线可以是固定的或临时的。 交接班路线的安排要求是管理区所有团队必须在半小时内步行检查关键设备。

　　1.2 交接内容

(1)检查三方清关作业的管理要求。

(2)了解值班人员的交接班情况。

　　（3）共同进行处理人员交班时发生的事件。

　　1.2.